壽險事業需要不斷的經歷各種挑戰！在每一次的挑戰，需要不斷的將自己心態歸零，穿越及突破必須有相信的信念及堅持，自我獲得是最大的價值。

設定目標其實有時候可以很單純，改變或許只要一個簡單的開始，2011年當時只是單純的跟夥伴討論在壽險事業裡可以做大、可以做好，但想要做大一定要擁有一定的事業規模，因而設訂了成處目標，在沒有任何的經驗值及頭緒下，只覺得應該開始做一些什麼，便著手做增員及組織發展，不斷的與人分享我的目標，讓自己沒有退路的開始，一路以來，邊學邊做邊修正，一步步完成現在的結果。

要完成設定的目標，需讓自己學習鍛鍊成為一個經營者，擁有經營者的能力，其中體驗到鍛鍊學習複製的能力、對於目標掌握的能力、擁有抗壓性、不斷的提升解決事情的能力、與人共識的合作力…等等，都讓自己處於在一個成長的軌道上。「內聖外王」的哲學中，說明了當我們成為一個擁有學識、胸懷及遠見的人，不僅能嚴以律己，還能時刻激勵和啟發他人，自然會有越來越多的追隨者，並能有能力調動更多的力量，去完成原本只能靠自己完成的任務。這段說明更讓我體驗到組織發展，需使自己不斷的鍛鍊成為這樣的領導者，即便現在也只是鍛鍊的開始，仍然需要提醒自己繼續進階。 

從一個人到一群人，了解人跟人之間的差異！尊重差異這四個字，是成立單位發展後期，越來越深刻的體悟，確認到如何發揮彼此的優勢、充分合作，尊重彼此的差異性，運用彼此特質上的互補，這是如此重要。如能讓這樣的單位文化建立起來，便能減少人與人之間的衝突及問題。

組織發展是一個不斷累積的過程，不斷提昇自我的能力與價值。辛苦但值得！在未來期許1175的我們能創造成為一個業績致勝、人才智盛的團隊！與公司共好共榮，迎向公司贏、業務贏、客戶贏！三贏的未來。