心得分享：

文／1606 陳彥妤 業務主任

很開心可以聽到頴彥處經理的實體課程，從最一開始的創業經歷就佐證了「選擇比努力更重要」的理念。再來，處經理分享目標設定的重要性，我發現這是所有發展成功主管的共同點！像處經理一樣，將自己的人生做出明確的規劃，每一個階段都有需要達成的目標，像火車時刻表一樣。

處經理的課程給我很大的啟發，我知道目標要設得明確，且針對目標要如何達成需好好規劃。在心態面也很重要，永遠要對自己有信心。這句話對我的影響好大！感謝這堂課，提點了我。

文／1623 陳乃瑜 業務襄理

帶人前提：把自己先過關！上競賽是基本，要當教練而不是紙上談兵，以身作則是帶領夥伴的加分器，也是助力，成功才能吸引成功。「拉大格局，經驗傳承」完成目標前，付出很關鍵！目標設定將會影響結果，想要什麼願景，就要全力以赴，愈詳細愈明確。我好像有目標，但不夠明確，得重新思考、重新設定自己定位，才能看到更不一樣的自己。也會把所學傳遞給夥伴，協助大家往更好的自己前進！當一顆鑽石吧！

文／1665 劉昱妏 業務主任

訓練輔導是一門藝術，訓練輔導唯一的一條路就是做好我自己，以身作則（最有效的訓練輔導）。而且你不是主管，你是標竿，你是承擔者、付出者。

主管兩大功能：拉大格局、經驗傳承，思維邏輯要用老闆角度。

這堂課激勵到我，我需要把自己做好、以身作則、達到每次的設定目標、勇於承擔，協助通訊處大小事，也要監督直轄，把人生的火車時刻表列出來，準時到達每一站。而且目標可以激發一個人難以置信的能力，所以人一定要有目標。

設定目標：我要當人生的主人，52歲進入保險業，我要一天當兩天用，用時間換取金錢。目標很重要，設定目標用最短時間到達我人生設下的目標，而且以身作則給直轄看。

主管的自律、態度，我相信這就是做事業的精神。成功的人就是要做每天專注在你的工作，習慣不變結果不會變。

領袖的氣質與魅力、領袖教養的深度。

文／1723 許采瑄 業務主任

在處經理的分享中，更清楚自己的定位，在每個階段應該如何設立目標，開始去反思自己的時間分配、投資上可以如何有更好的分配。印象最深刻的是，處經理說：「態度是裝出來的。」一開始聽到很震驚，但後來發現很多時候真的是裝著裝著就變成那樣了。帶人最可控的因素就是自己，先把自己做好，其他事才有機會成功。

文／1755 龔玉蘭 業務襄理

李頴彥處經理分享許多寶貴的帶領經驗，讓我深刻體會訓練輔導不只是傳授技巧，更是一門啟發人心的藝術。主管除了以身作則，更要善於傾聽、引導與陪伴，協助夥伴建立目標、發會潛能。

未來我將持續精進自己的領導能力，陪伴團隊共同成長，實現組織倍增的目標。

主管有兩大功能：1.拉大格局 2.經驗傳承。

成功的人就要做人們不願意做的事。人生的成功，不是在起跑點，而是在轉折點。很多人太輕忽轉折點，要捉住轉折點、要捉住機會！