持之以恆，金石可鏤
-
列印
- 文/ 陳惠萍
晚清四大名臣之一曾國藩在〈諭紀澤〉提到：「爾之短處，在言語欠純訥，舉止欠端重，看書不能深入，而作文不能崢嶸。若能從此三事上下一番苦工，進之以猛，持之以恆，不過一二年，自爾精進而不覺。」行銷如此，增員亦是如此。
市場聚焦AI改變未來趨勢，加速效益顛覆傳統，為因應時代變革，及加大服務差異化，面對未來人才我們要從組織發展的策略下手，將重點放在提升質感而非數量，以「慧眼」、「亮眼」、「著眼」三大方針，共同建立新創優質團隊。
慧眼識英雄
增員報聘天天在發生，如何找出對的人，才能為團隊增添新血，提高留存率，是每一位夥伴得克服的問題之一，面對夥伴的脫落要抱持堅毅的心，以不能當同事未來當朋友的心態經營，讓增員走得更深更廣。
今年亞洲棒球錦標賽中華隊暌違18年勇奪冠軍，當晚感動了全台無數的球迷，這場勝仗歸功於每一位在球場上盡心盡力的球員們，而總教練洪一中更是功不可沒，從徵召、培訓，到安排都經過縝密評估，才能創造如此佳績。由此可知團隊的管理者需要莫大的心力及經驗，將選才從心態及特質標準立下規範，才能為組織帶來最大價值。亮眼展魅力
行銷大師辛西亞‧強森（Cynthia Johnson）出版的《數位形象力：平台就是你的資本和機會，經營個人品牌不能不知的技術與藝術》提到：「數位時代大幅增強個人品牌對生活的影響力。如果你不好好建立和管理，便等於拱手讓旁人替你塑造，失去自己對未來的主控權。」
身為主管階級的業務經理們需具備獨特的魅力，行銷個人品牌讓準增員對象看見你，不管增員管道為何，是陌生開發、校園徵才，抑或是緣故轉介紹，只要擁有好的形象就能吸引對的人。著眼看未來
天下雜誌685期〈AI時代的選才新法自學力、跨界力正夯〉提到：108新課綱培養出來的未來人才，能夠自主學習、擁有跨領域技能、充滿好奇心又懂得批判和反思，更重要的是，不管未來如何變化，他們都擁有解決問題的能力。
當中，更提及企業的核心競爭力是建立機制與舞台，幫助他們成為與時俱進的終身學習者，因此，要留才必須給予對的資源，才能為自己及夥伴創造雙贏。