309期
  1. 焦點現場

成功不是廉價品,一定要付出代價~專訪 1639 鄭名宏 業務經理


學歷:台南大學  教育學系 

經歷:100年進入三商美邦人壽

客戶數/保單件數300個/750

近期得獎紀錄:107年週年慶、108年高峰、108年週年慶

★行銷商品的秘訣:行銷商品不是重點,用心服務,幫客戶解決問題成為客戶後盾才是重點。

13個月保單繼續率96

每個月所賺取的薪水要如何「支應現在、規劃未來、風險規劃」是每個人都需要面對、思考的問題。在經濟理論理財金三角的分配中是將收入的「60%作為生活消費、30%為投資理財、10%的風險規劃」,這個的財務分配比例是源自於美國經濟學家所發表的「年收入分配631比例」。

見證保險真價值

人壽保險是一種契約式的互助精神,目標是要讓被保險人達到風險管理及投資理財規劃,最終目的是要讓人得到「保障」。因此名宏業務經理分享在替保戶規劃保單時,一定要先讓保戶清楚了解買了哪些壽險保障,避免事後在理賠時造成保戶的誤解(怎麼沒有理賠或是理賠金額不如預期等等的狀況)。在替保戶做保單健檢時,運用「理財金三角」的架構與比例,就可以檢視保單中的保障和理財,這兩項重點的計劃內容到底有沒有合乎我們現在的需求。名宏業務經理分享在替保戶進行保單檢視前,會爭取保戶的同意,請保戶提供完整的保單資訊,一同加入健檢,綜合各類保障後,再以圖表來佐證,並說明保險保障全部有哪些,讓保戶有具體的概念,這樣才會完整,而不是只侷限在自家的保險保障。

隨時替下一個階段做好準備

市場大環境不斷的變動,藉由疫情、時事分享給保戶,並提醒保戶最少1年、最多2-3年就必須保單檢視,亦或在人生有重大轉變時(職業變更、結婚、小孩出生、買房置產等等)更應該檢視保險保障是否還足夠因應風險事故發生時所需的費用。名宏業務經理也會建議保戶在規劃保障額度時,以一年的全薪來做規劃(這當中必須加入因自己或家人生病而無法上班所造成的經濟損失),加強防癌險、重大傷病等相關險種,並提升遭遇風險時「第一次給付」的金額,以免無法及時支應重大支出。一個風險的影響,小至一個人、一個家庭;大至整個國家,而首當其衝的影響,必定是經濟財務的損失及生命的威脅,透過保險來達成風險轉嫁,降低風險來臨時所需面對的困難。

成功並非一蹴可幾,而是持續努力的結果;成功不是廉價品,一定要付出代價,名宏經理期許自己能持續努力,透過自己微小的力量,幫助到身邊的親朋好友,讓大家降低風險的威脅。根據內政部統計國人餘命不斷提升,但長壽並非好命,政府單位雖然也不斷在提倡老年生活的相關議題與政策,但對於每個人或許不是這麼周到,如果沒有提早用保險規劃好醫療保障,等於存好的退休金,未來可能必須用在支付龐大醫療或長照費用,反而影響退休生活品質。