智者務其實、愚者爭虛名

成立通訊處，是一件自己從來沒想過的事！因為有同仁的努力，讓我們在旁人認為艱難的時代，完成如此困難的任務，同時也替我們三商人爭了一口氣！

回想從民國100年開始下定決心發展組織至今，剛好10個年頭，這過程絕非一帆風順，特別是身為領導者的我，因為有著過去的基礎，隨著收入及存款的提升，日子一天過得比一天更舒服，而「舒服」也是我組織發展最大的阻礙。直到有一天，我在思考：「我是不是該這樣就好？」看著跟隨我的同仁，他們是因為相信我而來到三商，有些人認為子女的成就大多難以超越父母，如果我今天就停滯於此，那對同仁來說，我就成為他們通往晉陞最大的絆腳石。於是乎我找到了那一個發展的力源，那就是「責任」兩個字，我也終於明白，為什麼很多企業家大老闆，已經賺這麼多錢，還是投入在自己的事業之中。原來所謂自己的事業，指的就是對全體員工的那份企業及社會責任吧！

很奇妙的是，當你在發展的同時，不為利潤而做，很多事情反而看得很清楚，也更能在決策上，守住單位經營的價值觀，這點就是我的單位理念：「養魚哲學。」養魚先養水，水質若好，什麼魚都能活；而單位的價值觀跟方向，一定是掌握在領導人的手裡，所以當水質變好，留存率就變高，你跟同仁之間，便不是存在利益關係而留在單位，更多的是彼此的情感。

在此，有個故事想跟大家分享，約三年前我和一位單位同仁一同去了聖母峰基地營（EBC），標高約5200公尺，總計花了18天，每天平均花費8至12小時在登山。過程中，山上的高低起伏不斷，連日來的疲勞加上高山反應，讓我們兩個是吃盡了苦頭，也因為這趟旅程，自己瘦了七公斤，攻頂過程中，心中曾經有數個念頭想放棄，但想到放棄就必須再走回頭路下山，而且回頭的過程每一步都會想著：「我真的要這樣嗎？是不是再撐一下就可以了！都走這麼多天了！」最後終於順利完成基地營的目標。這段經歷，是不是很像我們在壽險之路一樣？有時候我認為，放棄要比堅持來的更需要勇氣，於是乎我們就會想著，乾脆再堅持一下、再堅持一下，然後就抵達終點了。而當你抵達終點時，就會想著，好像、似乎也沒這麼難，原來我也可以！