【台南區】業務體系主管2022新年願景
有一種態度，叫台南！
文／鄭志凱 副總
回顧2021年，全台掀起奧運熱潮，看到奧運選手透過競賽，去認識、挑戰、超越以及定義自己，並展現最好的自己，那一刻，全島一心，好不激動。事實上，運動員與業務員很相像，因為，定義一位頂尖運動員與業務員的不是勝敗，而是他們是否在競賽的過程中，實現當下最好的自己？所以，只要在競賽中，全力以赴、盡心盡力，無論結果，你在我們心中，就是金牌！
為了以更好的狀態迎向新年，台南區部在高峰造勢大會，特邀補教名師呂捷鼓勵同仁：「你總有某個時候覺得自己很棒，請記住它！不要忘記那個值得驕傲的你，莫忘初衷的你；但也請不要忘了再出發，在每一次行動中定義自己」。另外，邀請1608謝惠如處經理接續鼓舞：「為何今天我能站在台上？是因為我沒有錯過任何一場競賽！我是透過競賽，激活自己；競賽，記得住的變實力，記不住的變底氣。」
在此節錄蔣勳的《願》「我願是滿山的杜鵑，只為一次無憾的春天；我願是繁星，捨給一個夏天的夜晚；我願是千萬條江河，流向唯一的海洋；我願是那月，為你 再一次圓滿。」這個《願》，呈現台南區部的心聲與一切的努力，都是為你！
有願景，才能確保行動不偏離目標。台南區部的願景是：「加入三商美邦，夢想成真，翻轉人生。」進而勇於提出台南區部2022的年度目標：「人力、組織、業績，六區第一！」台南區部的態度是，只要敢想敢拚，沒有什麼是實現不了的。我們都是三商人，從今天開始，一家人、一條心、一件事，就是要上高峰，登上三商美邦的神山－高峰！
在此感謝並恭喜各位，因為過去一年的努力與付出，才能收穫豐美。新的一年，我們攜手勉勵、共上高峰，在自己的故事裡，成為史級英雄，為自己感到驕傲、三商因你而驕傲！
疫後大未來
文／高七區 蔡錦富 業務協理
2022年目標FYC：8,000萬
2022年目標單位數：250組
2022年目標人力數：600人近兩年疫情的反覆，各行各業均加快腳步做出轉變，可謂是人類文明的重大演進。
不要浪費一場好危機，眼下的危機同時是成功的商機。貼近市場，掌握保險錢潮。良好的策略考量包含數位轉型、人力發展、單位經營、競賽節奏。不斷學習、不斷反思、不斷行動就不會害怕面對挑戰，2022期許同仁都能達成蛻變，把握商機賺大錢！掌握現在 創造未來
文／高十八區 張文昌 業務總監
2022年目標FYC：2,500萬
2022年目標單位數：60組
2022年目標人力數：120人2021年已經接近尾聲，迎接的是充滿希望的2022年，111年是新的一年、贏的一年、好的一年！
保險業的大環境總是充滿挑戰，現在有疫情，過去也曾有多次商品轉型與市場的變化，但每次總是能快速突破困境，新的一年，只要願意思考與改變，那單位的發展便指日可待。
信心、目標、計劃、執行是單位發展的關鍵因素，善用公司的競賽以及獎勵，每次強力達成、創造氛圍！同時配合人力發展，新增單位活力，且拉抬組織戰力，那新的一年，定能充滿璀璨的希望！
祝 新年快樂 事事如意精進
文／高二十一區 魯春蘭 業務總監
2022年目標FYC：4,485萬
2022年目標單位數：60組
2022年目標人力數：180人今年真的是艱辛應變的一年，感謝公司的支援、感謝台南區部鄭志凱副總、感謝台南分公司蔡國樑副總、感謝體系處經理、感謝高21區體系全體夥伴，充滿許多的感謝及感恩，使得2021年春蘭沒有單打獨鬥，我們一起面對挑戰一起陪伴找到溫暖光亮，我相信2022這道光亮將陪伴高21體系持續發光發亮。
高21區體系將以高專業、高效能、高速度持續迎接2022應對後疫情市場的變化及市場對我們長期的肯定與認同，高21體系2022也持續秉持三贏，共享共榮的使命，不斷提升自己的專業創造高價值的效能，不斷的學習與付出並堅守公司的品牌理念與文化以贏得客戶的尊重與認同。找出專屬高21體系行銷之路。
期許高21區體系全體夥伴秉持為自己負責，全面成就自我，共同戰鬥充滿激情的2022。