重返榮耀／全面大成長

文／鄭志凱 副總

面對2022巨大挑戰，翁董事長以88歲之齡，重磅回歸、完全承擔，激勵了所有同仁。董事長上任後的重返榮耀新聞稿、與新聞記者的直球對決/對談、全國傾聽與加油之處經理餐會……，漸漸地，將公司帶向正向的軌道、大大地提升業務的士氣，資深同仁滿心感恩與期待，而新進同仁更是引頸翹望此次相逢。

總督導年度提示：2023年/全面大成長。今年1-10月，同業首年度保費-22%，而我們-2%，數字清楚顯示，我們的業務部隊更有實力因應全球經濟逆風。因此，在這麼充滿挑戰的時局與產業中，我們值得自戀，若能再向內探索而不外顯，並且持續精進、注入新血、加以訓練，則將逆勢崛起、持盈保泰、長長久久。

日前，商業周刊報導—黃色鬼屋/燦坤谷底重生，它曾經是全台3C通路的龍頭，本業遭電商蠶食、業外投資年年虧損、經營團隊三度換人，營收僅剩高峰三成、淨利連一成都不到，之後經新任CEO林技典的重點改造，不斷自問：一切回到消費者要什麼？要的是家的溫暖與氛圍感受，而不是出清促銷的賣場。經過九百多個日子的磨難、鍛錬，終於讓燦坤不只是賣商品的賣場，進化為賣服務體驗的秀場，從而慢慢地回到通路一哥的寶座。

因此，真正能征服市場的、馳騁市場的，永遠都不是商品、技術、價格、包裝、漂亮賣場等，而是，持續在市場走動、用心傾聽客戶需求、貼心關懷客戶處境、真心提供溫暖服務。一言以蔽之，客戶的滿意，才是事業發展的保證。我們號召更積極的行動力，呼應董事長的重返榮耀，回到過去紅紅火火的業務發展/數千人達成高峰/驕傲30/獨占黃金海岸，並達成總督導的提示—全面大成長。

2023，三商美邦、三十而立，業務努力、區部協力，齊心讓客戶與業務的夢想成真/翻轉人生，以身為台南業務團隊為榮為傲。

重返榮耀

文／高七區 蔡錦富 業務協理

2023年目標FYC：8,000萬

2023年目標單位數：220組

30而立、三商美邦人壽邁入30年一路走來、從零到有，創造保險業奇蹟，同仁在這裡成家、立業，擁有一片天，期待下一個10年，培養更多的三商傑出經理人盡一份社會責任！

112年突破年，全面大成長

文／高十八區 張文昌 業務總監

2023年目標FYC：2,400萬

2023年目標單位數：60組

在過去的一年，面臨疫情、烏俄戰爭、通膨....，市場有諸多的變動及挑戰，然而針對這些挑戰及變化，更讓我們學會擁抱變化、不斷思考，才是當今時代的主流！

市場在變，但人有沒有在變！是向上或向下？出席率、活動力、參與力、訓練力、目標力、競爭力....

成功三來源：目標、方法、動力，不斷的讓自己強化目標、尋求方法、激發動力，那便能創造突破及成長的契機。

業務單位最值得珍惜的就是與一群志同道合的夥伴一起打拼，不斷朝著共同的理想及目標奔跑，穩健的步伐、清晰的方向，讓每個人做好自己，相信新的一年，一定能綻放出亮麗的希望及光芒，且每位夥伴也一定能在壽險事業打造出屬於自己自由揮灑的舞台。

心存感恩、持續邁進，一起加油！

全面大成長

文／高二十一區 魯春蘭 業務總監

2023年目標FYC：5,000萬

2023年目標單位數：60組

揮別疫情陰霾2023，全面大成長為高21體系全體2023唯一指標，每位主管專注目標達成及彼此信任，我相信成就一定會與夥伴同行。

追求成就感的同時，同仁們也必須謹記提升自我業務價值永續成長，業務價值的提升說的即是：賦能。現階段必須清楚的是：日本「經營之聖」稻盛和夫：強者定律中不強大就會被傷害，唯有成為強者才不會被市場淘汰被競爭者傷害，成為強者才能全面成長。