感謝

今年金融保險大環境依舊充滿挑戰，但公司大型業務活動均已恢復正常運作，全體主管、同仁功力深厚、具專業，業務推廣依舊有超水準績效，與「去年同期」比，不論首年保費或投資型保費均比同業優異。

業務優勢

三商美邦創立已30年，分六區部經營，資深且具經驗的高階主管（業務）平均分佈於各區部，況且均能無私的大力協助各區部運作，並形成很紮實的教育訓練，且代代相傳，總公司在行銷長帶領下疫情結束，一切公司的獎勵活動、教育訓練迅速恢復正常，加大業務單位、同仁士氣，並積極正面影響生產力。

廣納人才

3年增加 5000優秀人才是公司的首重目標，強化壽險業務是一份事業，由業務員培養起，同仁若能逐級克服最終必能獨立經營單位，我們堅信每個階段的歷練均有其必要性，唯有如此壽險單位經營才可應對任何變局與挑戰並永續經營。

核心中的核心

再大的單位均由直轄啟動，自己的銷售及直轄的增員是最重要的根基，經營單位碰到任何的難題均需速回到此根基思考，只有牢牢記住此核心價值並有能力展現績效，單位經營就能事半功倍。

主管素養

說造就人的話～說好話才能給人信心，給人希望，給人歡喜。一個人說話的模式，就是一種微習慣，它形塑了一個人的未來。因為最認真聽我們說話的，其實是我們的耳朵；耳朵將我們的話語一句句傳進心中，轉換為思想，形成我們的意念，最終，我們的語言創造了自己的真實。我們怎麼說話，就將過著怎麼樣的人生。

因為喜歡、因為愛～不能真正地「愛」自己的工作，所有在偽裝下的時時刻刻，都是浪費。

重承諾～具重承諾的高素養，在壽險事業成功的機率較高，有時確實會碰到工作上的瓶頸，但往往均因對保戶許下承諾，對同仁許下承諾進而能堅持最終克服挑戰邁向永續。

感恩～懂得感恩之人，常會覺得自己很渺小，只有在自己很小之後，才能看見別人，才願意低下頭。願意低下頭，對我們是一個很重要的開始，是一種訓練，一種提醒，讓自己能夠逐漸地訓練自己牢牢地記住：我很渺小，世界給我很多。

結論

擴大組織、打造氣質，建立優質團隊還是完全取決人的素質，只要人對～一切就會對，讓我們互勵互勉、共同再造偉大的三商美邦。