●週年慶競賽六區部表現均優異，公司達標，恭賀全體主管、同仁傑出表現，也很感謝大家辛苦努力拚搏。

●2023三商美邦業績全面大成長

保費成長（比去年）三商美邦12.71%、業界-13.15%，

投資型保費成長（比去年）三商美邦14.36%、業界-25.95%，

綜觀相對比較確實達標，再次感謝公司支持及全體主管、同仁全力以赴。

●2024~2026我們除了業績繼續衝刺外，期望完成淨增加5,000位具潛力之優秀人才加入三商美邦業務部隊。唯有全體業務主管、同仁、壽險經營提升至「事業位階」明確「我要增員」並做好「時間分配」必能達成我們的目標。

A.「事業位階」～壽險經營企圖及態度面可分3層次

　a. 事業位階：以創業的心態投入，設定大目標並限期完成~「目標、期限、反推」，如此一來，

　　　　　　　起步規劃不但不會受限於公司所訂的晉升標準，還會超標很多，也就是為了大目

　　　　　　　標達成，必定會有自己設定的標準，當然若以事業位階所定的標準，一定高於公

　　　　　　　司所有的競賽標準。

　b. 競賽位階：以達成公司所定的競賽為目標，當然能以此為目標也是極為優秀表現，所以公司

　　　　　　　很重視競賽的訂定，甚至有連屆榮譽。

　c. 生活位階：若ａ.b.無法達成，至少也必須因加入壽險事業致使家庭生活過得更好。

B.「我要增員」：

　　　　不是「你」要增員

　　　　只有「我」要增員～力量才會持續、久遠。

　　　　主管只要掉入「我」不增員，「你」要增員就註定掉入辛苦的深淵。

C.「時間分配」：時間有時讓我們有「無須成本」的錯覺，其實時間分配在事業經營上是極重要

　　　　　　　　的因素，太多事情會影響我們的時間～推銷、增員、經營、生活都和時間分配

　　　　　　　　息息相關，若能配置得當，當然會大大增加壽險經營效率。

結論：充分理解「事業位階」、明確「我要增員」，做好「時間分配」之真諦並落實，定可成為壽險事業經營大贏家。