●感謝～競賽打拼至最後

113年確定完成公司年度目標，在依舊充滿競爭及挑戰之市場誠屬不易，非常感謝公司全力支援業務部隊，也由衷感謝全體業務同仁全力打拼及所有內勤同仁的全力協助。

●業務陣容堅實～

全省業務最高階主管剛舉辦完年度策劃會報（檢視今年、展望明年），充分體現相互學習、相互鼓勵的優質環境，大家士氣高昂，對今年的業績表現（神龍擺尾）均相當滿意，並宣誓對明年業務發展更深具信心，務必會全面大成長。

●壽險事業～

三商美邦的業務制度核心精神即內部創業，一般創業須具４條件：現金、想法、耐心、運氣，但三商內部創業則免現金投入之風險，所以相對想法及耐心就顯得格外重要，當然，在什麼機緣（運氣）結識三商美邦成功的主管並因為「成功吸引成功」而認識三商美邦也是具關鍵性，還有耐心、毅力，相信自己的選擇，看重自己的選擇都十分重要。

●不斷優化對壽險事業的感覺～

增員~廣納優秀人才進入三商美邦是公司首要目標，增員的三大關鍵因素a.每天面談1人b.感覺c.不要掉入要的陷阱，a做到c就可做到，其中最難的部份是感覺～即對壽險事業的感覺是正向還是負面，感覺～是動態的，永遠維持正向是有難度的（必須時時檢討並經營），一定要持續不斷的豐富對人壽保險事業經營的感覺，只要感覺對則增員就相對省力，感覺不對就甭談增員了。

●2025最大目標2年5000人

從目前組織士氣預判，新年度業績目標應可達成，最須要專注的目標依舊是組織的壯大，今年新人力增加未如預期（雖業界業務部隊前幾大公司亦同）但我們依舊堅信三商美邦業務陣容素質是業界最優，故修訂2年淨增5000人為近期目標，唯有落實直轄發展並由業務處經理、區經理起心帶動，並形成氛圍及習慣定可達標。