● 檢視2025

(a) 由衷感謝全體主管、同仁一整年的奮鬥打拼，市場挑戰依舊有增無減，但確定FYC達標。也很感謝公司全力支援業務單位及內勤同仁大力協助。

(b) CSM因啟動較慢，前半年稍落後，後半年有追趕，但距公司目標有些微差距。

(c) 人力持平，以業務部隊優良素質，明年定可精進。

● 高成熟度、高度自律、通曉職場成功法則，高優越感

壽險經營～是事業，不只是工作，這是我們的核心價值與信仰。有人問歐洲股神~科斯托藍尼（當時80歲），回顧一生，您滿意嗎？股神回答：滿意，也不滿意。不滿意：是因為時間過得太快；滿意：因為我只有一個願望，這願望已達成～即經濟獨立、思想獨立「我不是任何任的主人，也不是任何人的僕人」，我只是很喜歡我的工作，這是很理想的職場心境，但是須具備高成熟度、高度自律、通曉職場成功法則，高優越感的條件才有資格說這樣的感受。

● 看重自己的選擇（把自己的選擇做到對）

定位

我想不出有任何行銷人員可以比壽險從業人員更能適切傳達人類選擇生存自由意志。他們走過的路長遠、接觸的層面深廣，涵蓋老、中、青三代。因此對國家經濟與社會脈動瞭若指掌，也因此清楚人們的需求，及了解自助助人與自立立人的道理。他們確保未來，也廣被尊敬，因為他們是大家的朋友。這是美國第35任總統約翰．甘迺迪以客觀者的立場詮釋壽險從業人員定位，其觀點充分表達壽險從業人員是人類文明的先鋒且擁有崇高的地位。

● 使命必達

2026公司業務四大目標A：FYP335億 B：FYC 18.5億 C：CSM 143億 D：人力上萬，全省業務最高階主管已完成年度策劃會報（檢視今年，展望明年）充分體現相互學習、相互激勵的優質氛圍，大家士氣高昂。「順人客意好功夫」~況且公司適逢新氣象、新局面～資源更多元（保險商品更齊全）、奮鬥成本降低，其中奮鬥成本較難量化（一個客戶成交，跑5趟或跑3趟才～奮鬥成本就不同）。

由衷期勉~公司新局面，業務同仁素質極優，只要全體業務主管、同仁全力以赴並在公司全力支持及內外勤合作，定可使命必達。