※ 學/經歷：龍潭科大企管所／畢業後加入三商

※ 保險年資：15年

※ 目前組織人力：23組50人

※ 座右銘：老天不會辜負認真的人

【編輯引言：1234 的秩序美學】

大學畢業即投入壽險產業，在入職十四周年的當天成立通訊處，並選用「1234」作為處代號。這聽起來像是一場充滿儀式感的行動，卻精確地揭示了健智處經理的性格：鮮明、獨特，且極度重視規律。 在大家眼中，他是個充滿活力的創意型領導者，愛表演、善於帶動氣氛；但讓我印象最深刻的關鍵字卻是「數據管理」。他就像是一位優雅的建築師，在數據的迷宮裡築起結構，卻在裡面注入了名為「創意」與「自由」的活水。

從浪漫派到數據派：指南針下的理想主義

早期的健智處經理，是追求理想、不拘小節的浪漫派。然而隨著職責加重，他意識到直覺雖能帶來火花，卻無法支撐團隊的長久穩定。「以前覺得數據冰冷，後來發現它是通往自由的指南針。」

他開始將天馬行空的創意落實為可追蹤的指標，從浪漫派轉身投入數據派。這種轉變並非抹殺感性，而是用理性的骨架撐起感性的肉體。現在的他依然浪漫，但那是一份建立在事實與增長之上、更有底氣的理想主義。

自行車哲學：簡化後的底氣與工具

健智處經理的溝通術裡，有一種水瓶座特有的「冷幽默」。曾有夥伴諮詢買車意見以提升形象，他卻意外地建議：「與其買百萬名車，不如去買台二十萬的自行車吧！」這背後是深層的洞察。他希望夥伴明白，價值來自於「人」而非外在包裝。百萬名車或許可以讓你看起來很帥氣，但無法增加底氣，那部自行車後來成為夥伴的社交工具，更透過自行車社團拓展了大量客群。

他習慣用這種出其不意的比喻，帶領夥撥開迷霧，看見真正的需求。水瓶座不喜歡繁瑣的教條，這種「簡化」的藝術，也體現在他自製的彩色授權圖中，將生硬的保險權益，轉化為客戶一眼就能看懂的保障攻略。

白沙屯的定力：破除限制性信念的重整

在成處前夕、最忙碌的時刻，健智處經理做了一個看似瘋狂的決定：參加白沙屯進香。這件事他拖了好幾年，過去總覺得「團隊沒我不行，或是現在太忙」，這些藉口年復一年的拖曳住他。

「這就是一種『限制性的信念』。」健智處經理深刻地指出。他決定打破心牆，將這場抽離工作的行動視為靈魂的重整。他領悟到：「進香好比壽險事業，看不到終點仍要踏穩。」帶著這份定力回來後，他不僅達成目標，更將「責任與自由並存」的哲學帶進團隊──自由的意義，在於你願意對自己的選擇負起全責。

養魚先養水：跨世代的活水生態池

「養魚先養水，水好魚自然活。」這是健智處經理經營團隊的核心心法。他口中的「水」，就是團隊的氣氛與環境。在單位裡，沒人叫他處經理，大家直呼「Stone哥」。他的團隊跨度極大，從64年次到95年次都有。他如何讓不同世代的魚都能共處？答案是「尊重差異」。他扮演著中間的協調者，打造讓人喜歡的工作氛圍，並重視生活平衡。團隊每年舉辦家庭日，邀請夥伴家人參與，建立深層信任。

健智處經理坦言，自己以前可能比較「控制」，現在他學會放手，更專注於策略面的安排，並致力於培養「二當家」，將夥伴們放在合適的位置，讓每個人都能在舞臺上找到自己的光芒。當環境（水質）對了，每個人都會成為「自己的老闆」，責任感便油然而生。

健智處經理的目標，是讓這份「責任與自由」的文化擴散給更多人。他對未來有著清晰的藍圖，那是一份關於守護、成長與快樂的承諾。正如通訊處的口號：「蒼龍領航，齊心一致；1234，全力衝刺！」這位活水建築師，正帶領著一群愛自由也愛責任的年輕人，在保險業寫下屬於他們的驕傲篇章。