傳統的保險組織經營，往往被厚重的「人情味」與既定模式所包裹。在過去的黃金時代裡，靠著大量的軟性活動、溫情陪伴與高密集的課程，通訊處就能凝聚向心力。然而，當時代走入資訊碎片化、年輕世代基本底薪提升、同儕背景與專注力雙雙下滑的當代市場，這套高成本、高消耗的傳統營運習慣，正面臨著全新的考驗。

尤其當Z世代與泛八年級生正式跨入職場，這群成長於網路、社群與AI爆發時代的「數位原生代」，對工作價值、職涯選擇與人生藍圖有著截然不同的理解。他們重視靈活彈性、價值共鳴與個人成就，而非傳統定義的盲目追求穩定與威權階層。當他們挺進保險業，新世代的組織巨輪，究竟該如何航向未來？

本期《新世代・新勢力》專訪三位在前線展業的年輕主管，他們並非天生自帶光環的菁英，甚至在起步時，也曾與多數年輕人一樣平凡、迷惘、甚至歷經挫折歸零，也正因為這份「平庸中的摸索」，讓他們深刻共鳴了同世代的職場痛點，進而在市場中錘煉出各自的求生與管理智慧。

砍掉無效消耗！八年級處經理的精準事業管理學～專訪 1156 張格誌 業務經理

🏷️【反骨實幹派】

19歲入行的他，骨子裡流淌著不服輸的反骨熱血。當別人說他的做法是錯的，他不爭辯，只默默用成績證明自己才是對的。他靠著聽前輩的話老實理財，20歲就用儲蓄險滾出人生第一桶金投身房產，一路把百萬本金翻出千萬資產，用硬實力在金融戰場上砸出最響亮的底牌。

🏷️【精準主義者】

在多數單位熱衷於辦烤肉拉關係的時代，他反而大刀砍掉所有燒錢、燒人力的軟性活動，只花一萬元、主辦三次OPP，就精準面談70幾位新人。他尊重彼此的時間，用最少的人力成本創造組織發展的最大效益，帶領著全公司最年輕的八年級生團隊，在原則中蓬勃前進。

從爆汗餐飲到自律進修，用身教淬鍊保險新勢力～專訪 1742沈志騏 業務襄理

🏷️【帶有黑手靈魂的金融職人】

汽修科與餐飲業的磨練，沒有在他身上留下粗礪，反而給了他最踏實的基底。他明白把車修好需要按部就班，把保險當成一生事業來進修也是。白天展業、夜晚苦讀，他用雙棲的汗水，淬鍊出新世代少有的沉穩與厚度。

🏷️【絕不越級打怪的實幹派】

不吹噓、不浮誇，10等級時就老老實實挨怪物的打。他用七年的青春在失敗中反覆嘗試、在專業中持續進修，這種不走捷徑、紮實前進的「練功」態度，正是新世代最耀眼的實幹勢力。

撕下保二代的自媒體社群美學～專訪 1511 邱詩閒 業務襄理

🏷️【自律的溫潤美感學】

點開她的社群，滿是精緻大方、極具美感的生活碎片，讓人常誤以為她只是個自媒體網美。但鏡頭背後，她有著旁人難及的強大心臟。堅持「7:3」的克制行銷，不強硬推銷、不喧嘩，只用內容建立深厚信任。她把精緻活成日常，把對保險的自律與底氣，溫潤地包裹在不打擾的溫柔裡。

🏷️【Z世代數位原住民】

身為高度黏著網路的新世代，她不承襲傳統拜訪，而是運用智慧型手機、限時動態與線上微問卷，精準在數位世界裡劃出專屬的行銷地圖。她在網路世界中保持高度理智與清透的邊界感，絕不收情感保單。她用實力證明，Z世代的展業不只靈活創新，更能走得無比安全而專業。